隨著經濟的不斷發展，潔淨工程的數量也在增加，這是社會持續發展的必然趨勢，在一定程度上可以改善了各種機電設備的運行環境，從而提高各種機電設備的運行效率和整體性能，最終提高各種資源的有效利用率。
一般而言，潔淨工程機電項目在施工階段的風險管理中的風險評估主要是指總體項目風險和單個風險事件的評估過程。通常層次分析法的合理運用需要將與決策相關的元素分解為目標、準則、方案等多個層次，從而進一步對風險進行定量和定向方麵的分析。
目前，層次分析法的評估過程主要包括項目的總體描述，潔淨工程項目結構模型的建立，風險水平和判斷矩陣的建立，對各種風險進行權重比較、對各種風險進行合理排序、識別和確定各個風險的等級、合理製定風險排序圖、有效製定風險應對計劃，其中，建立判斷矩陣時如果通過一次性檢驗，則繼續下一個步驟，潔淨工程中，如果無法通過則需要進一步建立判斷矩陣；在進行風險排序時如果出現嚴重分析，則繼續進行風險定量分析，如果不存在嚴重分析，則可以直接製定風險應對計劃。
隨著社會的不斷發展，風險因素越來越多，大大增加了潔淨工程機電安裝工程施工階段的風險管理難度，必須采用合適的風險評價方法，才能確保潔淨工程機電安裝項目施工階段風險管理的整體效用。因此，在對潔淨工程機電安裝項目施工階段進行風險評價時，采用層次分析法可以結合以往的經驗，對上述不同工程的風險值進行合理預測，以確定內裝專業風險值、管道專業風險值、電氣專業風險值等，從而針對上述工程的風險值情況製定合適的應對策略。
目前，在潔淨工程施工階段的風險管理中，可以采用的應對策略主要包括四種方法：風險轉移，規避風險，降低風險和接受風險。對於減少各種風險帶來的損失有著重要影響。
簡言之，在淨化工程機電安裝工程的建設階段，要有效管理各類風險，並加強對風險管理的監督控製，充分利用各種先進技術和設備對各種風險進行有效識別、評價等，是提高潔淨工程機電安裝項目施工階段風險管理水平的重要基礎，對於促進企業整體效益不斷增長有著重要影響。